阿迪達斯靠 小白鞋 風潮帶來的增長或許到頭瞭。沒有什麼能夠比美國最大的球鞋零售商Foot Locker可以佐證則一點。Foot Locker在業績報告中告訴分析師，阿迪達斯在美國的銷售情況或許已
阿迪達斯靠 小白鞋 風潮帶來的增長或許到頭瞭。沒有什麼能夠比美國最大的球鞋零售商Foot Locker可以佐證則一點。Foot Locker在業績報告中告訴分析師，阿迪達斯在美國的銷售情況或許已經達到瞭最高峰，並開始回落。 我覺得任何產品都有自己的流行周期，Superstars和Stan Smith已經火瞭一段時間，但現在這股風潮過去瞭。 Dick Johnson說，他目前是Foot Locker的CEO。 Stan Smith 根據他的說法，目前這兩款熱門球鞋仍然銷售，但是銷售頻率遠不如前幾年。從2014年開始，阿迪達斯通過饑餓營銷和明星效應等方式，炒紅瞭Superstars和Stan Smith這兩款球鞋，並且順應瞭極簡主義穿衣風格的浪潮，無論是時裝周還是時尚大片當中，人們腳下的白色球鞋絕大多數都是來自阿迪達斯。這兩款為阿迪達斯帶來瞭業績的增長，甚至讓這個沉悶瞭一段時間的德國運動品牌重新回復活力。 Superstars成為街拍當中出現最多的小白鞋。 尤其是2015年。 對於adidas 臺灣官網和Adidas Originals來說，已經連續5個季度獲得瞭兩位數的增長， 阿迪達斯2015年前9個月的財報中提到， 得益於主要鞋款比如Stan Smith無法預知的巨大需求。 從這份財報中看，阿迪達斯營收同比增長11%至127.48億歐元。而隨後的其他幾個爆款，阿迪達斯也延續瞭這樣餓市場營銷策略。 不過流行周期總是有限，營銷策略無法一直奏效。阿迪達斯需要通過設計或者技術創新來制造 爆款 ，而是不單單隻是流行趨勢。 楊大筠 “花小錢”品牌也能成超級IP ？ 任何企業對利潤要求和追求，可謂永無止境，沒有最高，隻有更高。最期待的狀態應該就是，不花一分錢廣... |
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